國資運營公司與省屬企業簽訂經營業績責任書部署今年改革重點任務

來源： 時間：2021-04-14 17:48:16 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

來源：山西國資運營 時間：2021-03-05

 

    2月23日(ri)，國(guo)資(zi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)公司(si)召開省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)“一企(qi)(qi)一策(ce)”考(kao)核(he)簽(qian)約(yue)大會，傳達貫(guan)徹樓陽生書(shu)記在國(guo)資(zi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)公司(si)調(diao)研時(shi)的重要講(jiang)話指示精神，安排(pai)部(bu)署2021年(nian)重點工(gong)作任務。會上國(guo)資(zi)運(yun)(yun)營(ying)(ying)公司(si)董事長郭保民(min)與省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人(ren)簽(qian)訂《省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人(ren)2021年(nian)經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績責(ze)任書(shu)》、《省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責(ze)人(ren)2021-2023年(nian)任期經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績責(ze)任書(shu)》。
 

    會議(yi)指出，樓陽(yang)生書記(ji)春節后首站(zhan)就到國(guo)資運營公司調(diao)研，對省(sheng)(sheng)國(guo)資運營公司不負重(zhong)托、不辱使命，認真(zhen)貫(guan)徹(che)落實省(sheng)(sheng)委重(zhong)大決(jue)策部署(shu)，國(guo)資監管體制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)取(qu)得的階(jie)段性(xing)(xing)成效(xiao)給予肯定，要(yao)(yao)求堅持改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)方向，堅定改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)決(jue)心，發(fa)揮好國(guo)資監管體制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)試點的牽引作(zuo)(zuo)用(yong)，深(shen)化國(guo)資國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，為轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)蹚(tang)新路注入強(qiang)勁動力(li)。樓陽(yang)生書記(ji)講話具(ju)有極強(qiang)的科學性(xing)(xing)、指導性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)，是(shi)我們推進(jin)重(zhong)點改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)務的重(zhong)要(yao)(yao)遵循(xun)和工作(zuo)(zuo)指南。省(sheng)(sheng)屬企業要(yao)(yao)深(shen)入學習貫(guan)徹(che)樓陽(yang)生書記(ji)重(zhong)要(yao)(yao)講話精(jing)神，堅持一(yi)切(qie)(qie)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)思路以此(ci)來(lai)(lai)謀劃、一(yi)切(qie)(qie)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)布局(ju)以此(ci)來(lai)(lai)展(zhan)開(kai)、一(yi)切(qie)(qie)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)舉措以此(ci)來(lai)(lai)制定、一(yi)切(qie)(qie)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)成效(xiao)以此(ci)來(lai)(lai)檢驗，全(quan)力(li)以赴推動講話精(jing)神在國(guo)資國(guo)企落地(di)生根、開(kai)花結果，促(cu)進(jin)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)再創新業績，再上新臺(tai)階(jie)。
 

    會議強調(diao)，2020年(nian)，山(shan)西(xi)國(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)全(quan)面(mian)發(fa)(fa)力(li)、縱深推(tui)進(jin)，取(qu)得歷史性(xing)(xing)突破，山(shan)西(xi)國(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)企(qi)(qi)(qi)成(cheng)為構建(jian)新(xin)發(fa)(fa)展格(ge)局的(de)(de)重(zhong)要一環。在(zai)(zai)國(guo)資(zi)(zi)(zi)監管(guan)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)上(shang)，準確把握省(sheng)委的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)要求，穩(wen)妥推(tui)動“分級(ji)授權、厘清職責(ze)、品字(zi)架(jia)構”的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)思(si)路(lu)落地見效(xiao)，國(guo)資(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)公司全(quan)面(mian)履行(xing)出(chu)資(zi)(zi)(zi)人(ren)管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)職責(ze)，建(jian)立健全(quan)對省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)決策(ce)(ce)經營(ying)的(de)(de)支持(chi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、止(zhi)損機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)平滑(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)化、法治(zhi)化、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化運(yun)營(ying)水平有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)。在(zai)(zai)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)布局優化上(shang)，以(yi)非(fei)常之力(li)推(tui)進(jin)新(xin)一輪戰略重(zhong)組，按照既定(ding)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)表、路(lu)線圖實現(xian)圓滿(man)收官，國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)在(zai)(zai)基礎(chu)性(xing)(xing)領域和(he)優勢行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)集聚度顯(xian)著提(ti)升(sheng)，“一煤獨(du)大(da)(da)”向“八柱(zhu)擎天”轉變的(de)(de)勢能(neng)加(jia)快集聚。在(zai)(zai)國(guo)企(qi)(qi)(qi)“六定(ding)”改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)上(shang)，高效(xiao)完成(cheng)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)，活(huo)力(li)動力(li)持(chi)續激活(huo)，省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基礎(chu)管(guan)理、治(zhi)理體(ti)系、管(guan)控(kong)模式(shi)實現(xian)根(gen)本(ben)性(xing)(xing)變革(ge)(ge)(ge)。在(zai)(zai)實施“騰籠換鳥”上(shang)，下(xia)大(da)(da)力(li)氣破除體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)障礙，不斷提(ti)高思(si)想開(kai)放和(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)開(kai)放的(de)(de)程度，全(quan)年(nian)凈回籠資(zi)(zi)(zi)金150.1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)防范融資(zi)(zi)(zi)風(feng)險(xian)上(shang)，在(zai)(zai)國(guo)內信用(yong)債(zhai)違約事(shi)件頻發(fa)(fa)的(de)(de)不利影響下(xia)，省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)年(nian)剛性(xing)(xing)兌付到(dao)期(qi)債(zhai)券2678億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，無一筆違約，維護了在(zai)(zai)全(quan)國(guo)債(zhai)券市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)良好(hao)信譽。在(zai)(zai)支持(chi)“六新(xin)”發(fa)(fa)展上(shang)，積(ji)極參與電價(jia)(jia)形成(cheng)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，組織有(you)關省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參加(jia)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)用(yong)電市(shi)(shi)場(chang)化專(zhuan)場(chang)交易，摘牌電量占比(bi)達(da)到(dao)80%，助力(li)我省(sheng)戰略性(xing)(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展壯大(da)(da)。在(zai)(zai)規范投資(zi)(zi)(zi)決策(ce)(ce)上(shang)，提(ti)高投資(zi)(zi)(zi)決策(ce)(ce)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化水平，否決高風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)(zi)500多(duo)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；全(quan)面(mian)摸排“沉睡”的(de)(de)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，盤活(huo)、止(zhi)損停緩建(jian)項目55個、資(zi)(zi)(zi)金136億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)提(ti)高履職效(xiao)能(neng)上(shang)，國(guo)資(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)公司樹立“牢記使命，深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，守(shou)正創新(xin)，服務(wu)轉型”的(de)(de)工(gong)作原則，出(chu)臺行(xing)權履職指(zhi)引(yin)，開(kai)展常態化入企(qi)(qi)(qi)集中辦公調(diao)研(yan)，踐行(xing)首問負責(ze)制(zhi)(zhi)(zhi)、一次告知制(zhi)(zhi)(zhi)、限(xian)時(shi)(shi)辦結制(zhi)(zhi)(zhi)、超時(shi)(shi)默認制(zhi)(zhi)(zhi)、責(ze)任(ren)追究制(zhi)(zhi)(zhi)“五大(da)(da)工(gong)作機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)”，內部(bu)開(kai)展紀律規矩(ju)、工(gong)作能(neng)力(li)、素質修養、制(zhi)(zhi)(zhi)度建(jian)設、文化氛圍、工(gong)作環境“六大(da)(da)提(ti)升(sheng)工(gong)程”。在(zai)(zai)推(tui)動改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展上(shang)，省(sheng)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)統籌推(tui)進(jin)疫(yi)情防控(kong)和(he)生產(chan)經營(ying)各項重(zhong)點(dian)工(gong)作，堅決執行(xing)國(guo)家降(jiang)(jiang)電價(jia)(jia)、降(jiang)(jiang)氣價(jia)(jia)、免收費(fei)紓(shu)困政策(ce)(ce)，以(yi)深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)應(ying)對下(xia)行(xing)壓力(li)，去年(nian)資(zi)(zi)(zi)產(chan)總(zong)額達(da)3.3萬億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長(chang)3.5%；凈資(zi)(zi)(zi)產(chan)8622.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長(chang)4.6%；資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率(lv)降(jiang)(jiang)至73.6%，同比(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)1個百分點(dian)；全(quan)年(nian)實現(xian)利潤198.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。
 

    會議提出，“十四五(wu)”期間，省(sheng)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)“轉型(xing)(xing)出雛型(xing)(xing)”的定(ding)(ding)量目標(biao)(biao)是，利(li)(li)潤總額年均(jun)增(zeng)(zeng)長20%以(yi)上，平均(jun)資(zi)(zi)產負(fu)債率(lv)(lv)下(xia)降5個百分點，國有資(zi)(zi)產保值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)率(lv)(lv)達(da)到105%以(yi)上，總資(zi)(zi)產報酬率(lv)(lv)達(da)到4%以(yi)上，全(quan)員勞動生產率(lv)(lv)增(zeng)(zeng)長36%以(yi)上，工業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研發(fa)經費(fei)投入翻一番(fan)，資(zi)(zi)產證(zheng)券化(hua)率(lv)(lv)達(da)到80%以(yi)上。定(ding)(ding)性目標(biao)(biao)是，省(sheng)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主要投入產出指標(biao)(biao)明(ming)顯提高，“六新”收入持續較(jiao)快(kuai)增(zeng)(zeng)長，初步形(xing)成在全(quan)球、全(quan)國擁有重要行業(ye)(ye)(ye)地位、較(jiao)強市(shi)場(chang)競爭(zheng)力和強勁(jing)盈利(li)(li)能(neng)力的一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集群，率(lv)(lv)先形(xing)成更加(jia)成熟定(ding)(ding)型(xing)(xing)的政府直(zhi)接授權國資(zi)(zi)監管體制(zhi)。戰略目標(biao)(biao)是，省(sheng)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在改(gai)革(ge)、效(xiao)益、規模三個維度全(quan)面(mian)進入全(quan)國第一方陣(zhen)，打造(zao)國資(zi)(zi)國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)山西樣板。實現這些宏(hong)偉目標(biao)(biao)，必須堅持和踐行“優(you)化(hua)布局、效(xiao)益第一、資(zi)(zi)本引領、精益管理”16字(zi)標(biao)(biao)準。
 

    會議強(qiang)調(diao)，2021年，省屬企業主(zhu)要(yao)經(jing)營(ying)目(mu)標是：實現利潤330億元，經(jing)濟(ji)增加值增加90億元，營(ying)業收入(ru)利潤率提升至(zhi)2.25%，資(zi)產(chan)負債率降(jiang)至(zhi)71.6%，工(gong)業企業研發經(jing)費投入(ru)增長20%，全員(yuan)勞動生產(chan)率提高8%，成本(ben)費用利潤率達(da)到(dao)1%，原煤(mei)噸煤(mei)完全成本(ben)降(jiang)至(zhi)290元，資(zi)產(chan)證券化(hua)率達(da)到(dao)20.58%，“六新”收入(ru)增長50%，法(fa)人(ren)層級(ji)壓至(zhi)4級(ji)，法(fa)人(ren)戶數再壓3.8%，虧損面降(jiang)至(zhi)25%，虧損額(e)下降(jiang)20%；“騰籠換鳥”回籠資(zi)金100億元。重點抓好以(yi)下工(gong)作：
 

    一是持續優化(hua)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本布局(ju)。做好戰略性重組后續工作，加快資(zi)(zi)(zi)(zi)產劃轉(zhuan)掃(sao)尾。優化(hua)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)向，強化(hua)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本對(dui)煤炭、電力(li)保(bao)障能力(li)，種業研發生產能力(li)，燃氣管(guan)網、地(di)方(fang)鐵路、大(da)水網控制(zhi)力(li)，維護網絡安(an)全和(he)(he)數字經(jing)濟安(an)全；加大(da)對(dui)戰略性新(xin)興產業和(he)(he)未來產業投(tou)(tou)入；做強先(xian)進制(zhi)造業，培育特色(se)優勢產業；積極參與集(ji)成(cheng)電路、碳基(ji)新(xin)材料、量子通訊、北(bei)斗(dou)產業、超算(suan)、新(xin)基(ji)建發展；加大(da)在(zai)公(gong)用事業、公(gong)共交通、物流樞紐、醫療器械、養老服務等基(ji)礎設施(shi)和(he)(he)民生領(ling)域補短板的投(tou)(tou)入；增(zeng)強生態保(bao)護和(he)(he)環境治理布局(ju)投(tou)(tou)入。聚(ju)焦“六(liu)新(xin)”突破，確保(bao)“六(liu)新(xin)”收(shou)入同比增(zeng)50%，全年完(wan)成(cheng)轉(zhuan)型(xing)項目投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)1000億元以上(shang)。剝離盤活存量資(zi)(zi)(zi)(zi)產，建立低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產預警識別長效(xiao)機(ji)制(zhi)，探索(suo)運(yun)用不動產投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)信托基(ji)金（REITs）等金融工具盤活存量資(zi)(zi)(zi)(zi)產。
 

    二(er)是開(kai)展省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理提(ti)(ti)升年(nian)活動。推(tui)進(jin)(jin)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、減員增(zeng)效(xiao)(xiao)、提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)增(zeng)效(xiao)(xiao)。推(tui)進(jin)(jin)省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)降(jiang)本(ben)(ben)、采購降(jiang)本(ben)(ben)、質(zhi)量降(jiang)本(ben)(ben)、技術降(jiang)本(ben)(ben)、管理降(jiang)本(ben)(ben)工(gong)作，強化(hua)全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程(cheng)成本(ben)(ben)管控(kong)。推(tui)進(jin)(jin)“六(liu)定(ding)”機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)、常態化(hua)，建立(li)“六(liu)定(ding)”動態監(jian)(jian)測預警(jing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。開(kai)展省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管、科技人(ren)員及員工(gong)持股(gu)和(he)(he)(he)(he)期(qi)(qi)權激(ji)勵試點。省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要圍繞效(xiao)(xiao)益目(mu)(mu)標，統(tong)籌制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)年(nian)度工(gong)作舉措(cuo)。能源(yuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要發(fa)揮(hui)效(xiao)(xiao)益支柱(zhu)作用，為轉(zhuan)型發(fa)展贏得(de)時(shi)(shi)間(jian)和(he)(he)(he)(he)空間(jian)。開(kai)發(fa)建設國有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)穿透式(shi)監(jian)(jian)管平臺、供(gong)應鏈金融服務(wu)平臺和(he)(he)(he)(he)數智化(hua)綜合服務(wu)平臺，實(shi)現(xian)對省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)、財、物、產、供(gong)、銷全(quan)流程(cheng)實(shi)時(shi)(shi)動態監(jian)(jian)督。出臺省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)負面清單（2021版），制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)年(nian)度投資(zi)(zi)(zi)(zi)計劃，嚴控(kong)單純(chun)擴大規(gui)模(mo)的投資(zi)(zi)(zi)(zi)、沒有(you)科技含量的投資(zi)(zi)(zi)(zi)、沒有(you)新產品的投資(zi)(zi)(zi)(zi)。繼續開(kai)展省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)瘦身(shen)健體，除(chu)特殊目(mu)(mu)的公(gong)司和(he)(he)(he)(he)存(cun)在重(zhong)組歷史(shi)遺留問題公(gong)司外，法人(ren)層級和(he)(he)(he)(he)管理層級均壓(ya)至4級，法人(ren)戶數再壓(ya)減136戶。開(kai)展止挽損行(xing)(xing)動，用17個月時(shi)(shi)間(jian)，對省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)產投資(zi)(zi)(zi)(zi)長(chang)期(qi)(qi)虧損項(xiang)目(mu)(mu)、股(gu)權投資(zi)(zi)(zi)(zi)長(chang)期(qi)(qi)無收益項(xiang)目(mu)(mu)、在建停緩建項(xiang)目(mu)(mu)、建成停運項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)全(quan)面摸底(di)排查和(he)(he)(he)(he)集中清理處置。

    三是(shi)繼續下(xia)大(da)力氣推進(jin)“騰(teng)(teng)籠換鳥(niao)”。組(zu)(zu)織工具類公司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)，對(dui)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)獨(du)立法人單位(wei)開展全(quan)覆(fu)蓋(gai)式(shi)(shi)調研摸(mo)底，摸(mo)底情況錄入(ru)數據(ju)庫進(jin)行評估(gu)，精準鎖定“騰(teng)(teng)籠換鳥(niao)”范圍。加(jia)(jia)強正向激勵，深化(hua)“騰(teng)(teng)籠換鳥(niao)”政(zheng)策(ce)研究，完善收益共享(xiang)機(ji)(ji)制(zhi)，“騰(teng)(teng)籠換鳥(niao)”成效與企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責人薪酬掛(gua)鉤(gou)。對(dui)“騰(teng)(teng)籠換鳥(niao)”項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行專項(xiang)(xiang)督(du)導(dao)，未完成年(nian)度任(ren)務的省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)，不(bu)(bu)得進(jin)入(ru)“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策(ce)”考核A級。壓實省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)體責任(ren)，對(dui)問(wen)題企(qi)(qi)業(ye)、問(wen)題項(xiang)(xiang)目(mu)、問(wen)題資產(chan)(chan)，國資運營公司(si)決策(ce)后(hou)納入(ru)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府13710系統進(jin)行督(du)辦。繼續加(jia)(jia)大(da)在煤炭領(ling)域的騰(teng)(teng)換力度，對(dui)非(fei)(fei)煤領(ling)域加(jia)(jia)快梳理。繼續加(jia)(jia)大(da)優質資產(chan)(chan)騰(teng)(teng)換力度，將非(fei)(fei)主(zhu)業(ye)和(he)(he)閑置(zhi)的低效無效資產(chan)(chan)納入(ru)騰(teng)(teng)換范圍。加(jia)(jia)快已簽約項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)(he)有意(yi)向項(xiang)(xiang)目(mu)交易轉讓，建立項(xiang)(xiang)目(mu)銷號機(ji)(ji)制(zhi)。發揮晉通公司(si)不(bu)(bu)良資產(chan)(chan)處置(zhi)平臺作用，支持(chi)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)引(yin)入(ru)第三方處置(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)。以月(yue)報形式(shi)(shi)通報工作進(jin)展，報送(song)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)政(zheng)府領(ling)導(dao)。
 

    四(si)是大力提升(sheng)省屬(shu)企業資(zi)產證券化率。指導(dao)省屬(shu)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)多渠道(dao)股(gu)權再(zai)融資(zi)。組(zu)織(zhi)有(you)上(shang)市(shi)(shi)(shi)平(ping)臺的(de)9戶(hu)(hu)省屬(shu)企業摸清(qing)資(zi)產底數，能夠(gou)注(zhu)入(ru)或通過培育后(hou)可注(zhu)入(ru)現(xian)有(you)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)，全部注(zhu)入(ru)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)；凡是不能注(zhu)入(ru)現(xian)有(you)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)平(ping)臺，凡是沒(mei)有(you)上(shang)市(shi)(shi)(shi)計劃(hua)安排的(de)，原(yuan)則上(shang)納入(ru)“騰籠換鳥(niao)”范(fan)圍。對后(hou)備(bei)企業逐(zhu)戶(hu)(hu)現(xian)場調(diao)研，壓實與(yu)上(shang)市(shi)(shi)(shi)密切(qie)相關(guan)的(de)董(dong)事(shi)長、總經理(li)、董(dong)秘等“關(guan)鍵少數”責任。晉信資(zi)本成(cheng)立十個項(xiang)目組(zu)，分別負責跟蹤輔導(dao)協調(diao)相關(guan)工作(zuo)。今年重(zhong)點推動大地控股(gu)旗(qi)下(xia)(xia)大地民基(ji)、太重(zhong)集(ji)團旗(qi)下(xia)(xia)向(xiang)明智裝、晉能控股(gu)旗(qi)下(xia)(xia)宏力再(zai)生和山(shan)西(xi)建投(tou)旗(qi)下(xia)(xia)山(shan)安藍天(tian)IPO上(shang)市(shi)(shi)(shi)，完成(cheng)中條山(shan)北方銅業借殼(ke)上(shang)市(shi)(shi)(shi)工作(zuo)。強(qiang)化考核激(ji)勵輔助支撐，優化殼(ke)資(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)，將(jiang)現(xian)有(you)殼(ke)資(zi)源優先配(pei)(pei)置(zhi)給專(zhuan)業化重(zhong)組(zu)后(hou)新(xin)成(cheng)立的(de)新(xin)興(xing)產業集(ji)團。
 

    五是把牢底線(xian)嚴控融資(zi)(zi)(zi)風(feng)險。加(jia)強(qiang)流動性管理(li)。在保障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)正常運(yun)(yun)營與合理(li)收(shou)益前(qian)提下，強(qiang)化省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)統籌運(yun)(yun)作，盤(pan)活存(cun)量資(zi)(zi)(zi)金(jin)。大力(li)壓降負債(zhai)杠桿。國資(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)營公(gong)司(si)建立(li)以債(zhai)務警戒(jie)線(xian)為核心(xin)的(de)管控制度，嚴控高負債(zhai)企(qi)業(ye)(ye)非主(zhu)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)、計劃外投資(zi)(zi)(zi)、超計劃投資(zi)(zi)(zi)以及表(biao)外投資(zi)(zi)(zi)。省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)學習(xi)中央企(qi)業(ye)(ye)經驗(yan)，通過創效增加(jia)資(zi)(zi)(zi)本(ben)積累、擴大股(gu)權(quan)融資(zi)(zi)(zi)、市場化債(zhai)轉股(gu)、混改、瘦身健(jian)體、發(fa)行永續債(zhai)等方式，確保完成(cheng)年度降杠桿任務。積極做好(hao)風(feng)險應(ying)對。國資(zi)(zi)(zi)運(yun)(yun)營公(gong)司(si)將(jiang)加(jia)強(qiang)債(zhai)券審核，建立(li)省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)債(zhai)券監測應(ying)急機制和償付協(xie)同機制，確保省(sheng)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)不發(fa)生(sheng)一(yi)筆違約。
 

    六是嚴(yan)格“一(yi)企一(yi)策(ce)”目(mu)標考(kao)核。今年的“一(yi)企一(yi)策(ce)”經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核，緊(jin)緊(jin)圍繞轉型出雛型戰略，突出效益目(mu)標、價(jia)值創造(zao)、行業(ye)(ye)對標、補齊(qi)短(duan)板和底(di)線考(kao)核，強(qiang)化(hua)考(kao)核“指揮棒”作用，引導(dao)企業(ye)(ye)找(zhao)差距、補短(duan)板、強(qiang)弱項，加(jia)快高質量轉型發(fa)展(zhan)。
 

    會議強調，省(sheng)(sheng)委辦公廳(ting)、省(sheng)(sheng)政府辦公廳(ting)已經(jing)(jing)印發《山西省(sheng)(sheng)國企(qi)改(gai)革三(san)年行(xing)動實施(shi)方(fang)案(an)（2020－2022年）》，《山西省(sheng)(sheng)關于新時代推進國有(you)(you)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)布局優化(hua)和(he)結(jie)構調整的實施(shi)意見(jian)》即(ji)將(jiang)出臺，《2021年國資(zi)國企(qi)改(gai)革行(xing)動計(ji)劃》近期將(jiang)提交省(sheng)(sheng)委深改(gai)委會議審議，省(sheng)(sheng)屬企(qi)業(ye)要(yao)不(bu)折不(bu)扣(kou)抓好(hao)貫徹(che)落實。要(yao)牢固樹立“利(li)(li)潤(run)為(wei)本、現金為(wei)王，價(jia)值至上、手(shou)有(you)(you)余糧”的經(jing)(jing)營觀(guan)、發展(zhan)觀(guan)，以精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)為(wei)抓手(shou)，把(ba)生產經(jing)(jing)營切(qie)實轉到(dao)以提高經(jing)(jing)濟(ji)(ji)效益為(wei)中心的軌道(dao)上來(lai)，追求有(you)(you)利(li)(li)潤(run)的收(shou)入和(he)有(you)(you)現金流的利(li)(li)潤(run)。要(yao)緊盯全年目標，壓實責任，細(xi)化(hua)舉措(cuo)，力(li)爭首(shou)季開(kai)門紅，努力(li)實現季季紅、全年紅。

會(hui)議號召，山西(xi)國(guo)資國(guo)企廣大干部職工(gong)要只(zhi)爭朝夕(xi)、忘我奉獻，馳而不(bu)息(xi)推動各項重點工(gong)作(zuo)，以國(guo)資國(guo)企改革轉型(xing)的(de)優異成績，扎(zha)實(shi)推動“十(shi)四五”開好局、起好步，為山西(xi)高質量(liang)高速度轉型(xing)發展(zhan)作(zuo)出國(guo)有企業的(de)特(te)殊貢獻。
 

    省屬(shu)企業主要負責(ze)人(ren)，國(guo)資運營(ying)公司領導(dao)、中層干部、直屬(shu)公司負責(ze)人(ren)出席了(le)會(hui)議。