山西建投建工集團舉辦EPC項目全過程精細化商務管理與協同創效盈利實戰培訓

來源： 時間：2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　為進一步夯(hang)實全過(guo)程精細化管控根基，提升員工(gong)(gong)商務管理創效能(neng)力，3月17日至18日，山(shan)西建投建工(gong)(gong)集團(tuan)舉辦(ban)了(le)為期2天的EPC項(xiang)目全過(guo)程精細化商務管理與協同創效盈利實戰培訓(xun)。集團(tuan)公司所屬各單位負責人，商務、工(gong)(gong)程、技術、法務等核心崗位管理人員500余人通過(guo)“主(zhu)會場(chang)+分會場(chang)”的方(fang)式參加培訓(xun)。

 

　　此次培訓特邀業內權威專家馬楠(nan)教授進(jin)行授課。他依據現階(jie)段國內EPC項目(mu)推(tui)行現狀，結合已(yi)有法(fa)(fa)律規(gui)范，通過(guo)(guo)大量案(an)例以全過(guo)(guo)程商務(wu)策劃管控為主線，提出了以優(you)化設(she)計為主導、重視前端管理、加強各(ge)關鍵節(jie)點(dian)商務(wu)策劃、有效(xiao)利用和(he)規(gui)避項目(mu)盈利點(dian)、機會點(dian)、風險點(dian)和(he)虧損(sun)點(dian)的全過(guo)(guo)程大商務(wu)管理新方法(fa)(fa)。

 

　　集(ji)團(tuan)公(gong)司黨委專職(zhi)副書記、副董事長、工會(hui)主(zhu)(zhu)席梁(liang)世榮在開班儀式上表示，現(xian)階段集(ji)團(tuan)公(gong)司面臨著(zhu)EPC項目(mu)承攬(lan)量逐年提(ti)(ti)升，挖潛增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)難的(de)管(guan)理(li)難題，如何有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)協(xie)(xie)同各方合(he)(he)作關系、充(chong)分發(fa)(fa)揮(hui)總(zong)包(bao)方主(zhu)(zhu)控優勢、提(ti)(ti)升管(guan)理(li)人(ren)員大商務思維和創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)思路，有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)實現(xian)EPC項目(mu)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)力(li)和優勢發(fa)(fa)揮(hui)是此次(ci)(ci)學(xue)習的(de)目(mu)的(de)。他要求，全體(ti)學(xue)員要通過此次(ci)(ci)學(xue)習，進一步開拓商法協(xie)(xie)同創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)新思路，積(ji)累協(xie)(xie)同管(guan)理(li)運作新方法，掌(zhang)握(wo)商務管(guan)理(li)提(ti)(ti)質增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)新策略，融會(hui)貫通，活學(xue)活用，在不斷學(xue)習提(ti)(ti)升自(zi)身綜合(he)(he)素(su)質的(de)同時，助(zhu)力(li)企(qi)業內驅動(dong)力(li)再(zai)提(ti)(ti)質，為(wei)企(qi)業發(fa)(fa)展創(chuang)造更多(duo)價值。

　　兩天(tian)的(de)培訓，學(xue)員們(men)受益(yi)良多，進一步理(li)清了管理(li)思路，明晰(xi)了工作重點，提升了業務(wu)本領，不(bu)斷為(wei)集團公司高質量發展蓄(xu)勢賦能。

　

　成長與收獲

       ?西北公司 劉麗麗

　　通(tong)過(guo)(guo)此次學(xue)(xue)習，我對EPC項(xiang)目(mu)全過(guo)(guo)程商務管理(li)有了更加系統(tong)和(he)全面(mian)的認識。一(yi)是(shi)以(yi)(yi)策劃指導(dao)商務，通(tong)過(guo)(guo)招投標、過(guo)(guo)程實施(shi)、結(jie)(jie)算管理(li)三(san)大階(jie)段(duan)的層級策劃，明(ming)確(que)管理(li)分工(gong)和(he)效(xiao)益責(ze)任，可以(yi)(yi)使各節(jie)點效(xiao)創(chuang)收益得以(yi)(yi)提(ti)(ti)升;二是(shi)以(yi)(yi)策劃為手段(duan)，提(ti)(ti)前策劃采購(gou)和(he)現金流(liu)，指導(dao)分供(gong)方(fang)選擇與合同簽訂(ding)，規避資(zi)金風險;三(san)是(shi)傳統(tong)房建類EPC項(xiang)目(mu)要(yao)以(yi)(yi)施(shi)工(gong)單(dan)位為主導(dao)，以(yi)(yi)設計(ji)指標為考(kao)量依(yi)據(ju)，提(ti)(ti)前策劃設計(ji)費獎罰及支(zhi)付策略，通(tong)過(guo)(guo)限額控制(zhi)引領優(you)化設計(ji)，激發設計(ji)增效(xiao)動力;四是(shi)結(jie)(jie)算階(jie)段(duan)反向思(si)維，快(kuai)速(su)內結(jie)(jie)以(yi)(yi)支(zhi)定收，鎖定項(xiang)目(mu)成本，策劃結(jie)(jie)算策略。下一(yi)步(bu)我將把學(xue)(xue)習所獲的新思(si)路、新方(fang)法、新理(li)念應用到(dao)具體的工(gong)作實踐中，真正(zheng)做到(dao)學(xue)(xue)以(yi)(yi)致(zhi)用。

　　?第九工程公司 米(mi)逸鳳

　　作為未來承(cheng)包(bao)方式的(de)主流模式，EPC項目(mu)(mu)給承(cheng)包(bao)商帶(dai)來創效(xiao)機(ji)遇的(de)同(tong)時，也增加了管理難度(du)，新的(de)管理模式要求總包(bao)單位同(tong)時具有高度(du)的(de)協(xie)同(tong)管理能(neng)(neng)力、主動經營融(rong)合(he)創效(xiao)能(neng)(neng)力以及技術(shu)過(guo)硬的(de)商務(wu)(wu)策劃管理團隊。下一(yi)步我們(men)也將通過(guo)協(xie)同(tong)互助、融(rong)合(he)創效(xiao)、商務(wu)(wu)前置、策劃先行、部門聯動等(deng)手段不斷提升(sheng)項目(mu)(mu)整體管控能(neng)(neng)力。

　　?華北公司 關理心(xin)

　　“無(wu)策劃(hua)不商(shang)務”，策劃(hua)貫穿(chuan)于EPC項(xiang)目(mu)(mu)投標報(bao)價、實施、結(jie)算各(ge)個階段，是EPC項(xiang)目(mu)(mu)商(shang)務管(guan)(guan)(guan)理的(de)主控手段，也是明確(que)劃(hua)分項(xiang)目(mu)(mu)經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)、管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)、結(jie)算效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)管(guan)(guan)(guan)控責任和管(guan)(guan)(guan)理成效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)關鍵動作(zuo)。利用策劃(hua)成果(guo)明確(que)各(ge)階段管(guan)(guan)(guan)理目(mu)(mu)標，進(jin)一步深挖項(xiang)目(mu)(mu)盈利點(dian)、機會點(dian)，及時(shi)發現和糾偏虧損點(dian)、風險點(dian)，是提升項(xiang)目(mu)(mu)盈利水(shui)平的(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)途徑，也是EPC項(xiang)目(mu)(mu)提質增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)重要保證。

　　?工程總承包事(shi)業部 羅華奇

　　作為(wei)設(she)計管理(li)人員，我從(cong)商務(wu)精細(xi)化(hua)管理(li)的(de)角度深(shen)入了(le)解了(le)EPC項目管理(li)的(de)基礎邏(luo)輯和實(shi)施(shi)準(zhun)則(ze)，同時也更加清(qing)晰(xi)地認識到，在工(gong)程總(zong)承(cheng)包管理(li)實(shi)踐中(zhong)，設(she)計管理(li)作為(wei)主導環節(jie)，直接影響商務(wu)、招采、建(jian)造、結算等各個(ge)環節(jie)效(xiao)益目標的(de)有效(xiao)實(shi)現，更加深(shen)刻地領會到設(she)計與商務(wu)融合創效(xiao)所能帶來的(de)巨(ju)大經濟(ji)價值。