人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續再奮斗

來源： 時間：2019-07-24 15:52:48 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

7月20日—21日，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰略，強化品牌引領優勢，落(luo)實成本管理舉措(cuo)，緊盯目標，同步發力，為集團公司下半年持續健康良性發展統一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發，實現新跨越。集(ji)團(tuan)公(gong)司黨委書記(ji)(ji)、董事(shi)長(chang)倪華光(guang)，黨委副書記(ji)(ji)、副董事(shi)長(chang)、總(zong)經(jing)理邢六斤分別作(zuo)了重要(yao)講(jiang)話。

兩(liang)天時(shi)間

會議密集(ji)高效(xiao)，緊張有序(xu)，力(li)求務實(shi)

具體要消(xiao)化哪些必(bi)備“知識點(dian)”

小編給你“劃重點”

 

 

 

人才大會

在人(ren)(ren)才工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)上(shang)，集(ji)團公司副總經理(li)梁世榮作(zuo)(zuo)了(le)題為《推進(jin)人(ren)(ren)才強(qiang)企戰(zhan)略 筑牢持續(xu)發展根(gen)基 為集(ji)團公司轉型跨越發展加快人(ren)(ren)才建設步伐》的報告(gao)，對上(shang)一階段人(ren)(ren)才工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行了(le)全面總結，安排部署了(le)下一階段人(ren)(ren)才工(gong)作(zuo)(zuo)重點：一是(shi)(shi)不忘初心、始終堅持黨管人(ren)(ren)才；二是(shi)(shi)高瞻遠矚、科學合理(li)規劃人(ren)(ren)才；三是(shi)(shi)尚賢任能、千方百(bai)計吸引英才；四是(shi)(shi)與(yu)時(shi)俱進(jin)、多措并(bing)舉培養人(ren)(ren)才；五是(shi)(shi)創新機制、深化(hua)落實(shi)激(ji)勵人(ren)(ren)才；六是(shi)(shi)科學合理(li)、及時(shi)客觀評(ping)價(jia)人(ren)(ren)才。

上海攀成德公(gong)司項目(mu)經(jing)(jing)理(li)張世杰對(dui)《績效考核(he)辦法（草(cao)案）》進(jin)行了解讀(du)，人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)部(bu)經(jing)(jing)理(li)續彥新宣讀(du)了集(ji)(ji)團公(gong)司《關于表(biao)彰人(ren)(ren)(ren)才工作先進(jin)單位(wei)、先進(jin)個人(ren)(ren)(ren)的決定(ding)》《關于2018年新員工集(ji)(ji)中(zhong)培養結業考核(he)獎罰的通(tong)知(zhi)(zhi)》和(he)《關于對(dui)未能引進(jin)一級建造師人(ren)(ren)(ren)員處(chu)罰的通(tong)知(zhi)(zhi)》，集(ji)(ji)團公(gong)司對(dui)人(ren)(ren)(ren)才工作先進(jin)單位(wei)及個人(ren)(ren)(ren)進(jin)行了表(biao)彰。

集(ji)團公(gong)司(si)總(zong)(zong)承包公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理(li)(li)劉(liu)喜峰、華北公(gong)司(si)項(xiang)目經理(li)(li)衛亞(ya)明、國際(ji)事業部(bu)總(zong)(zong)經理(li)(li)王(wang)鋒先(xian)后從新員工培(pei)(pei)養、項(xiang)目部(bu)人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養、海(hai)外人(ren)(ren)才建設(she)方(fang)面進(jin)行(xing)了典型發言。

針對(dui)人(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)作，邢(xing)六斤提出(chu)，要始終堅持黨(dang)管人(ren)才(cai)(cai)(cai)的原(yuan)則,堅持人(ren)才(cai)(cai)(cai)規劃(hua)和公(gong)司戰(zhan)略相(xiang)結合，同時要在八個方(fang)面練好內功：人(ren)(ren)才(cai)引進提質上再發力，人(ren)(ren)才(cai)培育(yu)系統(tong)上再深(shen)化(hua)，人(ren)(ren)才(cai)考(kao)核(he)上求(qiu)實效，人(ren)(ren)才(cai)提拔使(shi)用上德為先，人(ren)(ren)才(cai)使(shi)用環境(jing)機制上再創新，人(ren)(ren)才(cai)成長方向上再引導(dao)，人(ren)(ren)文(wen)關懷(huai)上再加強，人(ren)(ren)才(cai)理念自我革命上再思考(kao)。

倪華光作(zuo)總結講話(hua)，他強調，一是(shi)人才(cai)建設是(shi)一項系(xi)統工程，需要結合(he)企業戰略，統籌(chou)謀劃(hua)，十年樹(shu)木百年樹(shu)人，人才(cai)培養要有“右玉(yu)”精神，要有耐心、有情懷；二是人(ren)才(cai)需(xu)要(yao)轉型發展(zhan)，一方面(mian)結合集團公(gong)司發展(zhan)戰(zhan)略，從傳統(tong)(tong)業(ye)務向(xiang)新領域(yu)新業(ye)務人(ren)才(cai)轉型，使(shi)人(ren)才(cai)走(zou)出山西、走(zou)出國門、走(zou)向(xiang)海外(wai)，另一方面(mian)人(ren)才(cai)理念要(yao)轉型，不要(yao)局限于傳統(tong)(tong)人(ren)才(cai)理念的束(shu)縛，敢用善用人(ren)才(cai)；三是(shi)大力推(tui)進項目(mu)管(guan)理團隊(dui)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)這一(yi)人(ren)才(cai)建設的(de)重要舉措，充分認識項目(mu)團隊(dui)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)是(shi)員工職業(ye)(ye)化(hua)(hua)發展的(de)再升級；四是全(quan)面發揮黨(dang)建引領，將“不(bu)忘初心、牢記(ji)使命”主題教育，黨(dang)員聯系點“1+N”活動(dong)，“一支部一特色”黨(dang)建品(pin)牌樣板(ban)間(jian)等活動(dong)與人才(cai)建設深入融合，充分(fen)發揮黨(dang)管人才(cai)效能。

 

 

 

 

品牌大會

在品(pin)牌工作會(hui)上，集團(tuan)公司(si)(si)總(zong)工程(cheng)師白少華作了(le)(le)《立足品(pin)牌引(yin)領新(xin)起點 開創質量強企(qi)新(xin)篇章(zhang)》的主題報告，對(dui)集團(tuan)公司(si)(si)2018年品(pin)牌建設(she)成果進(jin)(jin)行了(le)(le)總(zong)結(jie)和回顧，對(dui)當前品(pin)牌建設(she)進(jin)(jin)行了(le)(le)總(zong)結(jie)分(fen)析，對(dui)下一階段集團(tuan)公司(si)(si)品(pin)牌建設(she)的重(zhong)點工作及措(cuo)施進(jin)(jin)行了(le)(le)安(an)排部署，并提(ti)出五項措(cuo)施：一是完善項目(mu)管控(kong)機制(zhi)，確保創優(you)目(mu)標順利實現(xian)；二是強化職業化團隊(dui)建設，轉變傳統施工(gong)管理理念；三是加快專業化班組儲備，推進項(xiang)目精細化管理；四是堅持科技(ji)創(chuang)新導向，做好品牌建設支撐；五是探索信息化深(shen)度融(rong)合(he)，提升(sheng)企業管理水平。

會上5家(jia)基(ji)層單位(wei)分(fen)別立足(zu)工(gong)作崗位(wei)，從不同(tong)角(jiao)度、不同(tong)層面進行了(le)經驗交流，對品牌(pai)工(gong)作考(kao)核辦法進行了(le)解讀。同(tong)時(shi)，集團公司對2018年(nian)度品牌建設(she)工(gong)作(zuo)表(biao)現突出的單位進行了(le)表(biao)彰。

邢六斤(jin)對(dui)集(ji)團公(gong)司下一步(bu)品牌(pai)建(jian)(jian)設(she)提出了七個(ge)方(fang)面的建(jian)(jian)議：一(yi)是(shi)品牌(pai)認(ren)識再升(sheng)級；二是(shi)品牌(pai)內涵再挖掘；三是品(pin)牌意義再提升；四是(shi)品牌創建再提速(su)；五(wu)是在(zai)品牌創(chuang)建(jian)中要充分發揮(hui)工匠精神(shen)和(he)科技引領(ling)的絕對優(you)勢；六是要從創(chuang)(chuang)優數量向創(chuang)(chuang)優質量轉變、由結果創(chuang)(chuang)優向過程創(chuang)(chuang)優轉變、加強品牌的策劃管(guan)控和計(ji)劃落實；七是品牌的(de)激(ji)勵機制(zhi)需要更(geng)合理。

倪華光對品牌(pai)建設所取得的成績給予肯定，并提(ti)出(chu)三點希望：一要提高品牌認識的(de)(de)重要性，認真(zhen)踐行“干一項工程，樹一座豐碑(bei)”的(de)(de)經營理念；二要打造善(shan)合作(zuo)、講(jiang)誠(cheng)信、講(jiang)品質的品牌，樹立榜樣(yang)，打造模(mo)范(fan)優質團隊(dui)；三(san)要(yao)加大科研力量和研發費用投入，培育核心競爭力。

 

 

 

 

成本管理工作會

在成(cheng)本管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)會上，集(ji)團(tuan)公司副總經(jing)理梁世榮作(zuo)了《夯基礎，深化(hua)(hua)落實 增效(xiao)益(yi)，全面發力，推(tui)動集(ji)團(tuan)公司穩(wen)步(bu)(bu)(bu)發展(zhan) 》的(de)(de)(de)主題工(gong)作(zuo)報告， 總結了上半(ban)年成(cheng)本管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，安排部(bu)署(shu)了下(xia)(xia)半(ban)年工(gong)作(zuo)。重點做好(hao)以下(xia)(xia)工(gong)作(zuo)：一(yi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)強(qiang)化(hua)(hua)施(shi)工(gong)合同管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)；二進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)強(qiang)抓(zhua)成(cheng)本測(ce)算工(gong)作(zuo)；三進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)加強(qiang)成(cheng)本過程(cheng)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，實現(xian)向管(guan)(guan)理要效(xiao)益(yi)；四進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)強(qiang)抓(zhua)在建(jian)項目過程(cheng)確權(quan)工(gong)作(zuo)；五進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)加快市政(zheng)工(gong)程(cheng)指(zhi)標庫(ku)的(de)(de)(de)建(jian)立；六進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)抓(zhua)好(hao)工(gong)程(cheng)竣工(gong)結算，為資金回收做好(hao)基礎工(gong)作(zuo)；七(qi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)強(qiang)化(hua)(hua)物(wu)資集(ji)約化(hua)(hua)管(guan)(guan)理；八長抓(zhua)項目抵押和項目兌現(xian)的(de)(de)(de)落地；九進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)推(tui)動信息化(hua)(hua)工(gong)具的(de)(de)(de)深入應用；十進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)加強(qiang)業務人(ren)員的(de)(de)(de)培養力度。

合約造(zao)價部經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)郝云霞(xia)解讀了項目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)責任(ren)書，通報了項目(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)兌(dui)現考核情況及竣工結算兌(dui)現情況。總承包公司經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)劉喜峰、二分公司經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)王傳輝、九分公司經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)張巧枝作了成(cheng)本管理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗交(jiao)流(liu)。

針對集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)下半(ban)年(nian)的成(cheng)本管理(li)工作，邢(xing)六斤指出，一(yi)是(shi)要進(jin)一(yi)步深化落實集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)“十二字(zi)”戰略(lve)落地舉措(cuo)，通過推動(dong)項目(mu)團(tuan)隊職業化建設，進(jin)一(yi)步規范(fan)成(cheng)本管理(li)，實現集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)品牌、效益、人才三方面同(tong)步提升；二是要做到源頭管控(kong)，多措并舉，要實現對集團公司業務成本管控全覆蓋，特別是進一步加強新業務版塊的成本管控；三是要深(shen)刻認(ren)識到(dao)當前建筑業發展的(de)新(xin)趨勢，傳(chuan)統(tong)勞務、物(wu)資(zi)采供(gong)等業務發生的(de)新(xin)變化，給成(cheng)本管(guan)理工作帶來的(de)新(xin)挑(tiao)戰，充(chong)分利用互聯網、金融等工具破解難題、防(fang)控風險；四是要狠抓結算，進一步加強確權工作，從市場開發(fa)源頭(tou)杜絕(jue)虧損產生，堅決恪守底線(xian)，加強獎罰兌現落實，進一步提升集團公司(si)整體(ti)成本管控(kong)水平(ping)。

倪華光充(chong)分肯(ken)定了集團公(gong)司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理工作所取得的成(cheng)績。他指出，集團公(gong)司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控體系已(yi)經基(ji)本(ben)(ben)(ben)建(jian)立，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理工作要(yao)進(jin)一(yi)步系統化(hua)、規范化(hua)。針對下半年的(de)成本工作，倪華光(guang)著重強調了三個方面的(de)意見：一是要精打細算，做實(shi)做細，實(shi)現對項目成本的全過程管控；二是要(yao)落(luo)實責任主體，嚴肅考核激勵，加(jia)強兌現監督，全面踐行(xing)契約精神(shen)和履約意識(shi)，特別是要(yao)大力推動(dong)項目團(tuan)隊職(zhi)業化建設，逐步形成集團(tuan)公司(si)“言(yan)必行(xing)、行(xing)必果”的良好氛(fen)圍(wei)；三是要轉(zhuan)變(bian)思路(lu)，與時(shi)俱進，實現集(ji)團公(gong)司所有(you)業(ye)(ye)務的成(cheng)本管理(li)全覆蓋(gai)，助推企業(ye)(ye)實現高質(zhi)量發展。

 

 

 

 

除(chu)了這(zhe)三(san)大會(hui)，其間，集(ji)團公司還召開流程標準化(hua)體系建(jian)設中期(qi)匯(hui)報會(hui)。集團公司流程標準化體系建設項目負責人、上海攀成德企業管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續工作計劃進行了說明和介紹，進一(yi)步促進集團公司流程標準化體系不斷(duan)完善，助力企(qi)業管理水平和經營效益的(de)持續提升。

同(tong)時召(zhao)開上(shang)(shang)半(ban)(ban)年綜(zong)合(he)大(da)檢(jian)查講評會(hui)，通報了上(shang)(shang)半(ban)(ban)年綜(zong)合(he)大(da)檢(jian)查情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業務部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發言。

集(ji)團公司領導、總法律顧問、顧問總工、總經理助理、副總師，機關各(ge)部門正副職，各(ge)基(ji)層單位班子成員、科室負(fu)責人、項目(mu)經理及后備干部、青年(nian)人才等200余(yu)人分(fen)(fen)別在(zai)主(zhu)會(hui)(hui)場和視(shi)頻分(fen)(fen)會(hui)(hui)場參(can)加了會(hui)(hui)議。